L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices de la grosse baisse de regime ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices de la grosse baisse de regime ?

N’attendez jamais. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des des premiers symptomes. Remotivez !

Tout le monde traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une mere veillant dans ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les bien premiers indices de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir nos indices d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c’est vrai, il y avait beaucoup de circulation ce matin. Oui. Mais a bien y reflechir, ceci fera quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps d’y preter une plus grande attention et de vous pencher dans ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il forcement aussi actif en discussions ? Dejeune-t-il forcement avec ses collegues tel a son habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier sur lui-meme petit a petit, peut-etre aussi devenir desfois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient nos premices d’une baisse de motivation ?

Le manque de motivation va tres vite devenir contagieux, entrainer Sans compter que ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux vaut donc agir des des premiers signes !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. ce condisciple est occupe a perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres bien, votre oeil averti ne vous trompe pas. Que faire ? Devez-vous patienter que celui-ci se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors d’un entretien annuel comme ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont jamais s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Manque entendu que une telle approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression sur lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau par les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez faire ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour ce qui, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que votre intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de ce collaborateur.

Chacun pourra, pourquoi pas, jouir tout d’un moment detendu – votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire votre verre apres la ti?che, un dejeuner ensemble – Afin de aborder le sujet de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur la situation s’avererait aussi fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : votre salarie pourrait prendre i§a pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors quelque peu plus d’eau au moulin de sa propre demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de cure. Cela reste desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a la vie professionnelle de votre salarie, ainsi, ce, de maniere pertinente et constructive.

Cela va de soi qu’on ne remotive aucun la meme facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation tel on remotive quelqu’un qui ne s’estime plus a Notre hauteur de son poste ou qui crois avoir fait le tour dudit poste ou encore qui traverse des moments troubles dans sa vie personnelle.

C’est alors a vous de savoir quels leviers utiliser pour redonner du sens. Un procede beaucoup de cela dont il s’agit : 1 collaborateur qui perd pied ne voit plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques jours Afin de souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation paraissent nombreux. A vous d’utiliser nos plus adaptes pour la redresser ca.

Rester application dine app attentif et assurer un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent nullement etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, pour ne point penser quotidiennement, pour’eviter cette categorie de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir travailler vous le rendra au centuple.

Il va i?tre de votre devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, lorsque l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que la navire reprenne Notre bonne direction et ne sombre nullement.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : un eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce soir soit-il ! Car si tout ce que vous avez enfile en place ne debouche nullement et que malgre l’ensemble de vos efforts ca s’enlise, alors est-il peut-etre temps, pour l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine en decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et le experience a travers cette page.

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