Travailler en equipe : 4 indices d’une mauvaise dynamique de groupe

Travailler en equipe : 4 indices d’une mauvaise dynamique de groupe

La mentalite tout d’un groupe est une force puissante.

Notre ressenti tout d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en fai§on que votre equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi la plupart sessions de brainstorming sont-elles extremement productives aussi que d’autres tombent completement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend de la conformite au groupe. Si nos managers sont capables de maintenir une culture saine et positive dans leur organisation, ceci va deboucher via des resultats formidables. Quand, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il est en mesure de etre ardu de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Les managers qui s’apercoivent que la productivite d’une equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende pas compte du probleme car il semble s’i?tre lui aussi conforme au groupe.”

Voici, en fonction de Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. J’ai concurrence devient trop serieuse

Notre concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, est en mesure de coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.

L’esprit de competition ne doit gui?re devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit le jour lorsque les individus se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. J’ai concurrence apparait naturellement si l’organisation est divisee en quelques equipes ou services car les gens essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, cette facon de affirmer ne pourrait pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.

Lorsque i§a prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a cet esprit de competition en reorganisant des groupes et deplacant quelques individus tout d’un groupe a un autre. Ils peuvent egalement imaginer votre projet qui necessite que l’integralite des employes travaillent en commun De sorte i  promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il existe une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient prendre garde a la conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est ce qui se marche Quand les gens eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’organisation en particulier qu’ils fermeront les yeux sur l’ensemble des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers peuvent prevenir votre trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise votre grand nombre d’individus a intervenir au cours des prises de decision ou d’la realisation d’une tache donnee. De une telle maniere, les employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve via nos autres.

3. L’effort individuel n’est jamais reconnu

Selon la psychologue, Quand les efforts individuels ne semblent jamais reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise pour decrire les efforts reduits fournis par des individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu pense que ses efforts ne seront pas reconnus ou qu’ils ne changeront pas grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme que celui-ci s’agit seulement de donner l’impression aux employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez tout ce que vous pouvez pour atteindre ce objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que la projet ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira votre objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur le lieu d’embauche, l’humeur des employes a 1 impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et J’ai concentration, les interactions interpersonnelles, des performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,” souligne l’experte.

Mes managers doivent faire vraiment attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller De quelle fai§on votre humeur et ce comportement non-verbal besthookupwebsites.net/fr/charm-date-review/ affecte les personnes qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a un la associe.

“Les variations emotionnelles qu’on observe dans n’importe quel groupe pourront tout autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction avec Josephine Dennery, JDN.

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